公司启动5S管理接近一年，从集中推进到常态化运行，再到着手构建现场精益管理模式，5S管理始终是公司管理的“重头戏”。“软实力将成为企业之间新的竞争”已成为广泛共识，因此，企业在管理水平的软实力上持续保持优势，才能增加新的引擎，增添无限的动力。
5S管理没有终点，这也是公司持续推进5S管理长效化的初衷。众所周知，管理不是一朝一夕的事情，任何管理项目只有咬定不放，才能取得实效和长效，才能真正成为企业发展的“助推器”。推进5S管理不能“三天打鱼，两天晒网”，这种应付差事、应付检查的做法，最终会将以往成果消磨殆尽。
5S管理是公司一切现代化管理的“基石”，也是检验职工素养提高的“试金石”。当5S刚进入信川的时候，“清扫、清洁、整理、整顿、素养”究竟会为这个传统制造企业带来怎样的变化还是个未知数。而今天，公司已经系统构建了现场管理体系、运行机制，整体实现了现场清爽、物流有序，有效促进了生产经营、专业管理、降本增效和节能减排等工作，员工素养和企业形象得到提升。5S管理的效能有目共睹。
